Efecto mariposa

Me encantan las redes sociales. Reconozco que hace cuatro años, me gustaba aprender de los compañeros: nuevos conceptos, nuevos modelos teóricos en Fisioterapia, estudios, desmontar mitos, cuestionar mis ideas etc. 

Hoy en día, estoy con otra afición: ver dinámicas de funcionamiento del gremio, intentar entender parte de la complejidad de este colectivo, de la neurociencia detrás de los "me gusta" y de cómo se mezclan los intereses de las redes sociales con los nuestros, distorsionando nuestra percepción de la realidad o perdiendo la perspectiva cuando entramos en el juego de las redes. 

A veces, da la sensación de que todo va a la deriva... nadie guiando el barco... como si no se llegara al fondo de las cosas y nos quedáramos en la superficie, tanto en gestión, como en investigación, como en clínica, como en nuestra forma de relacionarnos y pasarnos información. Otras veces, parece que todo transcurre con cierta coherencia y que los líderes lo tienen claro:

Objetivos: Ser profesionales de primera intención. Decidir en los planes estratégicos. Por qué somos parte importante en los nuevos retos socio-sanitarios. Ana Jimenez Lasanta.

¿Creen nuestros líderes en nosotros como colectivo? ¿Nos escuchan? ¿Conocen nuestra realidad? ¿Confían en nosotros? ¿Nos representan?

For leaders, an attitude of mistrust regarding people on their team turns out to be more dangerous that you'd think. When leaders routinely default to an attitude of mistrust, they create a negative loop that undermines relationships and hinders change. Elisabeth Doty. 

Después de todo, si nos encontramos en un cambio de paradigma, hemos de saber que los cambios, sobre todo, son estresantes, y que necesitamos tener mayor contribución por parte de todos. 

Si la gente hace un esfuerzo y no hay  reconocimiento, va perdiendo la fe en sus líderes y entran en el adormecimiento (Viven por encima de nuestras pasividades. Boa Mistura) y se va entrando en círculos viciosos de pérdida bilateral de confianza. 

Los líderes que ven vacíos persistentes de reconocimiento por parte de los colegiados, que se desencantan por la falta de compromiso y que tienden a juzgar a los demás rápidamente, están pisando tierras movedizas. Los líderes escépticos dicen que es consecuencia de ver la realidad tal cual es. Ya no saben si quejarse de la pasividad o de las buenas intenciones de las que saben que está empedrado el infierno. En cualquier momento, el efecto mariposa puede estallar al líder. 

Exercise caution in your business affairs, for the world is full of trickery. But let this not blind you to what virtue there is, many persons strive for high ideals, and everywhere life is full of heroism. Max Ehrmann.

Pero asumir lo peor de los demás, no es ver la realidad, es sólo un intento de jugar a estar a salvo. Se puede probar a mirar honestamente las contribuciones que la gente hace a diario. Es el deber del líder verlo, y también del colectivo.

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